Konsorcjum Filipiak Babicz Legal i FORMEDIS powstało w celu wsparcia szpitali publicznych w procesie restrukturyzacji zadłużenia.
Celem procesu restrukturyzacji jest restrukturyzacja zobowiązań (redukcja i rozłożenie spłat w czasie) i przygotowanie optymalnego planu funkcjonowania szpitala w przyszłości oraz zawarcie układu z wierzycielami.
Zakres naszych działań
Etapy restrukturyzacji podmiotów leczniczych
Restrukturyzacja SPZOZ – korzyści
Możliwość redukcji zadłużenia ogółem (nie tylko wymagalnego).
Zawarcie układu przy uzyskaniu akceptacji (głosów) 2/3 wartości wierzytelności oraz połowy liczby wierzycieli.
Zawieszenie postępowań egzekucyjnych i brak możliwości wszczęcia nowych.
Opieka licencjonowanego doradcy restrukturyzacyjnego.
Szybkość postępowania i minimalny udział sądu.
Ochrona przed wypowiedzeniem umów kluczowych dla funkcjonowania szpitala.
Zaspokojenie wierzycieli głosujących przeciwko układowi w stopniu nie mniej korzystnym niż w przypadku prowadzenia przez wszystkich wierzycieli egzekucji z mienia podmiotu szpitalnego.
Zrealizowane projekty / doświadczenie
30
LAT DOŚWIADCZENIA
w branży ochrony zdrowia
13
LAT DZIAŁALNOŚCI
w konsultingu medycznym
100
PROJEKTÓW DORADCZYCH
w ochronie zdrowia
14
WOJEWÓDZTW
działalność ogólnopolska
15
POSTĘPOWAŃ SANACYJNYCH
zakończonych sukcesem
Kim jesteśmy:
Konsorcium Filipiak Babicz Legal FORMEDIS powstało w celu wsparcia szpitali publicznych w procesie restrukturyzacji zadłużenia.
FILIPIAK BABICZ LEGAL sp.k. to kancelaria, która specjalizuje się w prawie restrukturyzacyjnym i upadłościowym, prawie cywilnym, karnym i w prawie spółek.
Kancelarię tworzy zespół specjalistów posiadający szeroki wachlarz kompetencji, silnie angażujących się zarówno w bieżącą obsługę klientów, jak i w prowadzenie trudnych i skomplikowanych spraw.
FORMEDIS Medical Management & Consulting to firma doradcza świadcząca efektywną i kompleksową obsługę podmiotów medycznych.
Specjalizuje się w realizacji audytów i programów naprawczych dla szpitali publicznych, strategicznym doradztwie biznesowym dla placówek prywatnych oraz pełnieniu roli doradców transakcyjnych w procesach.
Adwokat | Kwalifikowany doradca restrukturyzacyjny
Wspólnik w Kancelarii FILIPIAK BABICZ LEGAL
Wspólnik w Kancelarii FILIPIAK BABICZ LEGAL
Partner Zarządzający FORMEDIS
Ekspert ds. restrukturyzacji podmiotów leczniczych
Ekspert ds. restrukturyzacji podmiotów leczniczych
Restrukturyzacja szpitala, zwłaszcza w formie Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej (SPZOZ), obejmuje szereg działań mających na celu poprawę efektywności operacyjnej, jakości świadczonych usług oraz stabilności finansowej szpitala. W dalszej perspektywie może stanowić kluczowy element strategii rozwoju placówki medycznej.
Analiza stanu obecnego
Pierwszym krokiem w restrukturyzacji SPZOZ jest dokładna analiza aktualnej sytuacji placówki. Obejmuje to ocenę kondycji finansowej, struktury organizacyjnej, jakości opieki medycznej oraz poziomu satysfakcji pacjentów. Taka kompleksowa diagnoza pozwala zidentyfikować obszary wymagające poprawy i stanowi podstawę do opracowania skutecznej strategii restrukturyzacji.
Planowanie działań restrukturyzacyjnych
Na podstawie przeprowadzonej analizy opracowuje się plan działań restrukturyzacyjnych. Może on obejmować m.in. optymalizację procesów zarządzania, redukcję kosztów operacyjnych, inwestycje w nowoczesne technologie medyczne oraz szkolenia personelu. Celem jest zwiększenie efektywności funkcjonowania szpitala przy jednoczesnym podniesieniu jakości opieki nad pacjentami.
Restrukturyzacja finansowa
W przypadku SPZOZ istotnym elementem restrukturyzacji jest poprawa sytuacji finansowej placówki. Może to obejmować restrukturyzację zadłużenia, poszukiwanie dodatkowych źródeł finansowania czy renegocjację umów z dostawcami. Działania te mają na celu zapewnienie stabilności finansowej szpitala i umożliwienie dalszego rozwoju.
Celem procesu restrukturyzacji jest restrukturyzacja zobowiązań (redukcja i rozłożenie spłat w czasie) i przygotowanie optymalnego planu funkcjonowania szpitala w przyszłości oraz zawarcie układu z wierzycielami.
Czynniki warunkujące skuteczność restrukturyzacji
- Akceptacja zmian – kluczowe jest zaangażowanie personelu i kadry zarządzającej w proces restrukturyzacji.
- Pozyskanie dodatkowego finansowania – konieczne może być wsparcie ze środków publicznych lub prywatnych inwestorów.
- Nowoczesne technologie – wdrażanie innowacyjnych rozwiązań (np. systemy informatyczne, telemedycyna) może znacząco poprawić efektywność szpitala.
- Efektywne zarządzanie – kluczowe jest wprowadzenie skutecznych narzędzi kontroli kosztów i optymalizacji procesów.
- Współpraca z wierzycielami – negocjacje z dostawcami i instytucjami finansowymi pozwolą na bardziej elastyczne warunki spłaty zobowiązań.
Sprawdź też:
